Vào ngày 20 tháng 6 năm 2004, Tập đoàn đầu tư Cá Voi Xanh American Investment Group chính thức ra mắt tại Quảng trường Thời đại, New York, nhanh chóng mua một lượng lớn cổ phiếu Amazon.
　　Nhờ đó, cơ cấu doanh nghiệp của Amazon đã được tái cấu trúc.
　　Tập đoàn đầu tư Cá Voi Xanh US Investment Group nắm giữ 16,8% cổ phần, trở thành cổ đông lớn nhất cả về danh nghĩa lẫn thực tế.
　　Sequoia Capital nắm giữ 9,5% cổ phần, trở thành cổ đông lớn thứ hai.
　　Tập đoàn Thạch Sơn nắm giữ 6,7% cổ phần và Vanguard Capital nắm giữ 5,5%, trở thành cổ đông lớn thứ tư và thứ năm của Amazon.
　　Còn về người sáng lập Bezos, anh tiếp tục điều hành Amazon với tư cách là nhà quản lý quỹ, quản trị viên doanh nghiệp và nhà điều tiết.
　　Nhìn từ bên ngoài, anh vẫn là người đứng đầu công ty và là linh hồn của nó.
　　Tuy nhiên, cấu trúc nội bộ của nó từ lâu đã bị xáo trộn và tái cấu trúc.
　　Mục tiêu cuối cùng của Giang Dương khi đến New York là thâu tóm Amazon.
　　Các công ty quản lý vốn hàng đầu như Thạch Sơn, Sequoia và Vanguard cũng theo xu hướng này và đổ xô đến trang web, khiến cho mô hình tập đoàn lấy người sáng lập làm trung tâm sụp đổ ngay lập tức và trở thành công cụ kiếm tiền của họ.
　　Sự tham gia của các nhà đầu tư hàng đầu này đánh dấu một sự thay đổi mang tính đột phá đối với Amazon, nhưng đồng thời cũng là một cơ hội.
　　Cốt lõi của cơ hội nằm ở việc tích hợp nguồn lực.
　　Dù là Thạch Sơn, Vanguard hay Sequoia, điều đầu tiên họ làm sau khi mua cổ phần của Amazon là phân bổ nguồn lực từ các công ty con và sản phẩm của mình cho Amazon.
　　Là một công ty thương mại điện tử quốc tế, Amazon đã phát triển mạnh mẽ và đạt được những bước tiến lớn trong kỷ nguyên phát triển nhanh chóng của internet.
　　Nhiều công ty quốc tế nổi tiếng đã ký kết các thỏa thuận hợp tác chiến lược với Amazon.
　　Điều này bao gồm 42 danh mục như máy bay, tàu thuyền, ô tô, thiết bị gia dụng, quần áo, điện thoại di động, túi xách, trang sức và đồng hồ, cùng 116 thương hiệu xa xỉ hàng đầu, những thương hiệu này ngay lập tức chuyển giao quyền phân phối trực tuyến độc quyền cho Amazon.
　　Từ đó trở đi, mảng kinh doanh thương mại điện tử của Amazon bắt đầu phát triển mạnh mẽ.
　　Trở thành nền tảng thương mại điện tử lớn nhất thế giới, thực sự là số 1.
　　Vào cuối tháng 6 năm 2004, Amazon tuyên bố thành lập Amazon Logistics.
　　Mã hiệu: .k.
　　Công ty ngay lập tức mở rộng từ trụ sở chính tại Hoa Kỳ để thành lập các chi nhánh, kho hàng và địa điểm hoạt động trên toàn thế giới, đồng thời bắt đầu tuyển dụng nhân viên trên quy mô lớn.
　　Những nhân viên này có một danh tính đặc biệt: người giao hàng.
　　Sự kết hợp giữa kho bãi và hoạt động sản xuất, với phạm vi phủ sóng mười ki-lô-mét làm nền tảng, đã bắt đầu lan rộng toàn cầu theo kiểu phân hạch.
　　Rất nhiều doanh nhân, doanh nghiệp và nhà máy trên toàn thế giới đã lựa chọn gia nhập Amazon.
　　Hiện tượng này đã trực tiếp làm giảm đáng kể rào cản đối với người tiêu dùng thông thường khi mua sắm xuyên biên giới.
　　Nói cách khác, chỉ cần anh là người dùng internet, sở hữu máy tính và điện thoại di động, anh không chỉ có thể du lịch khắp các vùng miền và quốc gia, mà thậm chí còn có thể đi đến nửa vòng trái đất để mua những sản phẩm yêu thích của mình.
　　Và chi phí mua sắm đôi khi thậm chí còn rẻ hơn so với mua sắm tại các cửa hàng truyền thống.
　　Ngay khi tin tức này vừa lên sóng toàn cầu, một tin tức quan trọng khác lại xuất hiện.
　　Amazon, công ty mua sắm trực tuyến, đã khởi động một chương trình trợ cấp trị giá hàng tỷ đô la.
　　Hàng chục tỷ đô la Mỹ!
　　Anh không chỉ được giảm giá khi mua hàng mà còn được miễn phí vận chuyển!
　　Ví dụ, một chiếc túi Louis Vuitton trước đây có giá 20.000 nhân dân tệ tại trung tâm thương mại có thể được mua với giá rẻ hơn 2.000 nhân dân tệ trên nền tảng Amazon.
　　Các thương hiệu như Gucci, Prada, Hermes và Chanel đang được giảm giá 20%.
　　Chưa kể đến các thương hiệu hạng hai, hạng ba và các thương hiệu ngách.
　　Sự kiện khuyến mãi sẽ kéo dài suốt một tháng, cho đến khi toàn bộ hàng tỷ đô la tiền trợ cấp được phân phát hết.
　　Thông tin Amazon chi hàng tỷ đô la cho trợ cấp giống như một quả bom tấn, gây chấn động các cường quốc kinh tế lớn trên thế giới.
　　Giảm giá đối với một số mặt hàng "cứng" có giá trị bán lại cao và thị phần lớn đặc biệt hấp dẫn đối với nhiều người.
　　Đặc biệt là cụm từ "miễn phí vận chuyển".
　　Sự xuất hiện của mô hình thương mại điện tử quốc tế của Amazon đã giáng một đòn mạnh vào một số doanh nghiệp thương mại điện tử hoạt động trong phạm vi biên giới quốc gia.
　　Tác động của nó nghiêm trọng hơn nhiều so với tưởng tượng.
　　Được thúc đẩy bởi xu hướng này, Amazon đã nắm bắt cơ hội và mạnh mẽ bắt đầu mua lại nhiều công ty thương mại điện tử.
　　Trước môi trường cạnh tranh khốc liệt này, các công ty thương mại điện tử trên toàn thế giới đã chọn cách khuất phục trước Amazon.
　　Tuy nhiên, một số công ty niêm yết đã áp dụng cách tiếp cận khắc nghiệt hơn nhiều đối với vấn đề này.
　　Hãy bắt đầu với cổ phiếu!
　　Và Amazon ngay lập tức trở thành cổ đông lớn nhất.
　　Xét cho cùng, Amazon được hậu thuẫn bởi ba công ty đầu tư hàng đầu: Thạch Sơn, Vanguard và Sequoia, vì vậy tiền bạc không phải là mối quan tâm duy nhất của họ.
　　Giống như một chiếc xe tăng cơ khí đâm vào đàn gà, tiếng la hét vang lên và những chiếc lông tơ bay tứ tung, tạo nên một vệt máu loang lổ trên lĩnh vực thương mại điện tử.
　　Trong khi đó, những công ty thương mại điện tử địa phương đã phát triển nhanh chóng ở nhiều quốc gia đều được Amazon hấp thụ vào hệ sinh thái của mình, giống như chất dinh dưỡng, dần dần được đồng hóa.
　　Tất cả chúng đã được tích hợp.
　　Tất cả.
　　Trên danh nghĩa, chủ sở hữu và đội ngũ quản lý của các công ty thương mại điện tử ở nhiều quốc gia vẫn không thay đổi.
　　Tên các công ty không thay đổi, mô hình hoạt động không thay đổi và dịch vụ của họ cũng không thay đổi.
　　Điều đã thay đổi là người phụ trách hậu trường và các nguồn lực.
　　Đổi lại, Amazon sẽ chuyển giao các nguồn lực nội bộ của mình cho các công ty thương mại điện tử mà họ đã mua lại.
　　Chẳng hạn như hệ thống kho bãi, điểm vận hành và dịch vụ phân phối đã được thiết lập.
　　Điều này bao gồm các sản phẩm và hàng tiêu dùng nhanh từ một số thương hiệu lớn trên thế giới.
　　Điều này đặc biệt đúng đối với các lĩnh vực như thương hiệu thời trang, đồ uống có cồn, nhu yếu phẩm hàng ngày và nước ngọt.
　　Các sản phẩm như Pepsi và Coca-Cola, vốn đã khẳng định vị thế toàn cầu, đưa ra những chương trình giảm giá hấp dẫn đến mức thực sự lôi cuốn.
　　Đây thực sự là khoản trợ cấp lên đến hàng chục tỷ!
　　Người tiêu dùng trên toàn thế giới có thể hưởng lợi từ điều này.
　　Nếu điều này đúng với thương mại điện tử, thì hiển nhiên nó càng đúng hơn nữa đối với các ngành công nghiệp truyền thống trên toàn thế giới.
　　Nó càn quét thị trường như một cơn sóng thần, hoàn toàn định hình lại môi trường thị trường.
　　Tuy nhiên, cuộc cải tổ lớn này mang tính chất quốc tế.
　　Đây là một thảm họa.
　　Đó cũng là một lễ rửa tội.
　　Ba năm trước, khi Mạng lưới mua sắm Cá Voi Xanh lần đầu xuất hiện tại Trung Quốc, một lượng lớn cửa hàng truyền thống đã bị ảnh hưởng nghiêm trọng, thậm chí nhiều cửa hàng phải đóng cửa và chuyển sang kinh doanh thương mại điện tử.
　　Những người thông minh đã chuyển từ cửa hàng truyền thống sang bán hàng trực tuyến và kiếm được rất nhiều tiền.
　　Những người không đủ khôn ngoan tiếp tục vật lộn với cửa hàng của mình, nguyền rủa thương mại điện tử vì thiếu đạo đức, rồi phải vay tiền hoặc thậm chí bán cả tài sản để cố gắng trả tiền thuê nhà.
　　Ba năm sau, Amazon, với lợi thế tiếp cận các tập đoàn hàng đầu toàn cầu, vốn và nguồn lực, đã phá vỡ thế bế tắc cho rằng thương mại điện tử trên internet chỉ có thể giới hạn ở thị trường "nội địa", mở đường tiên phong với lợi thế tuyệt đối của mình.
　　Các tuyến đường quốc tế trải khắp toàn cầu.
　　Sự phát triển mang tính đột phá này đã quy tụ các nguồn lực chất lượng cao từ khắp nơi trên thế giới.
　　Nhìn từ bên ngoài, Amazon dường như đang thể hiện thái độ hung hăng.
　　Trên thực tế, Amazon chỉ đơn giản là sáp nhập các công ty thương mại điện tử rải rác trên toàn thế giới thành một công ty duy nhất.
　　Một tập đoàn khổng lồ có khả năng độc chiếm ngành thương mại điện tử toàn cầu.
　　Siêu Big Mac.
　　URL mới nhất: 2kxs Lưu ý: Hình ảnh trong một số chương có thể tải chậm. Nếu hình ảnh không hiển thị, vui lòng làm mới trang!

[Truyện được đăng tải duy nhất tại website Mỏ Truyện - https://motruyen.online/read/tro-ve-nam-1998&chuong=1529]