Cuộc trò chuyện giữa An Mỹ và Smith đã đẩy mâu thuẫn giữa Giang Dương và tập đoàn Philip lên đến đỉnh điểm.
Sự xuất hiện của Mạng lưới mua sắm Cá voi xanh (Cá Voi Xanh Shopping Network) đã mang đến một cuộc khủng hoảng chưa từng có cho toàn bộ ngành bán lẻ truyền thống.
Một cuộc khủng hoảng liên quan đến việc bao phủ một khu vực cực kỳ rộng lớn.
Doanh số bán hàng tại các cửa hàng truyền thống đang liên tục giảm, một tình trạng ảm đạm đáng kinh ngạc.
Là một tập đoàn từng thống trị thị trường hạng ba và dẫn đầu ngành hàng tiêu dùng nhanh, Tập đoàn Philip cuối cùng cũng không thể tránh khỏi thảm họa này.
Trong trận chiến này, rõ ràng ai là người vượt trội hơn giữa Cá Voi Xanh và Philip.
Trong khi đó, Tập đoàn Philip vẫn đang nghiên cứu cách phát triển sản phẩm, cách duy trì nhà phân phối, cách phân phối hàng hóa và địa điểm mở cửa hàng.
Cá voi xanh đã lặng lẽ mở ra một kỷ nguyên mới.
Thời kỳ này không tha cho ai, dễ dàng đánh sụp Tập đoàn Philip.
Doanh số của các thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh lớn đã giảm mạnh, với gần 70% cửa hàng truyền thống đang phải vật lộn để tồn tại. Đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, họ buộc phải thay đổi chiến lược kinh doanh hiện tại.
Hàng hóa trên internet có chất lượng tốt và giá cả phải chăng, không chỉ rẻ hơn so với các cửa hàng truyền thống mà còn đa dạng hơn, với nhiều thương hiệu khác nhau cho người tiêu dùng lựa chọn.
Với hơn 4.000 cửa hàng flagship, Đường Nhân đã phủ sóng toàn bộ khu vực Trung Quốc, biến mình thành thiên đường cho khách hàng trải nghiệm sản phẩm.
Từ những vật dụng nhỏ như bàn chải đánh răng, kem đánh răng, khăn tắm và xà phòng, đến những mặt hàng lớn hơn như phần cứng đơn giản và máy móc như xe đạp, tất cả các sản phẩm từ thị trường cấp ba đều có thể được trải nghiệm trực tiếp tại cửa hàng chính.

[Truyện được đăng tải duy nhất tại website Mỏ Truyện - https://motruyen.online/read/tro-ve-nam-1998&chuong=1049]

Nếu một loại sản phẩm không có sẵn, khách hàng thậm chí có thể đặt lịch hẹn riêng.
Khi đã hài lòng với trải nghiệm mua hàng trực tiếp, anh có thể đặt hàng trực tuyến.
Sau đó, năm nhà máy siêu lớn của Tập đoàn Cá Voi Xanh đặt tại các khu vực phía đông, tây, nam, bắc và đồng bằng của đất nước sẽ vận chuyển hàng hóa từ nhà máy gần nhất, công ty logistics riêng của Cá Voi Xanh sẽ đảm nhiệm việc giao hàng và dịch vụ tận nơi.
Vì mỗi trong năm siêu nhà máy này chịu trách nhiệm phục vụ một số khu vực thủ phủ tỉnh xung quanh, nên các tuyến đường và kênh vận chuyển của chúng được thống nhất và tập trung, không xung đột với nhau, điều này giúp giảm đáng kể thời gian vận chuyển.
Một khách hàng ở tỉnh An Huy đã đặt hàng trên nền tảng mua sắm trực tuyến sáng nay, nhà máy siêu hiện đại ở Hoa Châu đã có thể giao hàng ngay trong ngày.
Thời gian giao hàng có thể nhanh nhất là trong cùng ngày hoặc chậm nhất là đến ngày hôm sau.
Đối với nền tảng mua sắm riêng của Cá Voi Xanh, tiêu chuẩn giao hàng cho mỗi siêu thị là điều động 240 xe vận tải hàng hóa mỗi ngày.
Khác với các công ty vận tải khác, công ty này không chờ đến khi xe tải được chất đầy hàng mới khởi hành.
Xe của Cá Voi Xanh Logistics khởi hành đúng giờ, ngay cả khi chỉ chở một chiếc bàn chải đánh răng.
Đối với Cá Voi Xanh Group, chi phí hậu cần hàng ngày là chi phí cố định, không phải là yếu tố cần tạo ra lợi nhuận cho Cá Voi Xanh.
Có thể nói, Cá Voi Xanh Logistics là một khoản chi phí cố định hơn là một khoản đầu tư.
Các dịch vụ giao hàng hiệu quả đến kinh ngạc như vậy đã khiến người tiêu dùng ngày càng phụ thuộc và mua sắm trực tuyến thường xuyên hơn.
Từ một gói bột giặt đến những nhu yếu phẩm hàng ngày như gạo, dầu ăn, muối, quần áo và hàng hóa thông thường, hầu hết mọi thứ gia đình này đều được đặt mua trực tuyến.
Nhà máy vận chuyển trực tiếp, loại bỏ các khâu trung gian và khoản lợi nhuận của họ.
Điểm mấu chốt là nó rẻ.
Nó rẻ đến mức không thể tin được.
Cùng kiểu dáng đó, một chiếc váy nữ có thể bán với giá 200 nhân dân tệ tại cửa hàng truyền thống, nhưng chỉ có giá 58 nhân dân tệ trên trang web mua sắm Cá Voi Xanh, được giao hàng tận nhà.
Điểm khác biệt duy nhất là thời gian chờ đợi một ngày.
Trước sự chênh lệch giá lớn như vậy, gần 90% người tiêu dùng đã chọn chờ thêm một ngày.
Thói quen tiêu dùng này không liên quan gì đến nghèo đói hay giàu có.
Theo dữ liệu của Đường Nhân Tấn Không, trong số những người tiêu dùng sẵn sàng sử dụng internet để mua sắm, các cuộc khảo sát cho thấy người giàu có xu hướng mua sắm trực tuyến nhiều hơn và tiết kiệm được tiền.
Cuộc biến động này, do Giang Dương dẫn đầu và được Tập đoàn Cá Voi Xanh khởi xướng, đã hoàn toàn đảo lộn kỷ nguyên này.
Điều này đã thay đổi mô hình bán hàng truyền thống, thay đổi thói quen tiêu dùng và cả tham vọng của Tập đoàn Philip tại thị trường cấp ba.
Nói một cách chính xác, Tập đoàn Philip đã hoàn toàn bị nhấn chìm bởi thảm họa này.
Đây là một cuộc tấn công giảm chiều.
Sự biến động này báo hiệu sự sụp đổ của các mô hình bán hàng truyền thống và đồng nghĩa với việc các nhà máy mà Tập đoàn Philip đã xây dựng trên khắp cả nước không còn kênh bán hàng nào.
Tất cả các thương hiệu hàng tiêu dùng nhanh của Tập đoàn Philip đang dần bị người tiêu dùng lãng quên.
Các nhà phân phối đang chật vật để tồn tại, các cửa hàng bán lẻ truyền thống thậm chí còn khó khăn hơn nữa.
Đặc biệt, các trung tâm thương mại, khu mua sắm và cửa hàng do chính Tập đoàn Philip đầu tư đều tràn ngập những tiếng kêu tuyệt vọng và than thở.
Các đối tác này đều đến Kinh Đô và trụ sở chính của Tập đoàn Philip, cố gắng tìm kiếm một số chính sách từ trụ sở chính để giúp họ vượt qua mùa đông.
Chúng ta không thể cứ ngồi đây và chờ chết như thế này được!
Bảy ngày đã trôi qua, nhưng các lãnh đạo chủ chốt của Tập đoàn Philip vẫn chưa gặp gỡ các đối tác hay các thành viên chủ chốt của các chi nhánh tại các khu vực khác nhau.
Smith vẫn chưa đưa ra được lý do.
Anh ta không biết phải đối mặt với họ như thế nào, hay phải phản ứng ra sao nếu họ gặp nhau.
Hiện tại, toàn bộ thị trường hạng ba chỉ cung cấp cho Tập đoàn Philip hai lựa chọn.
Họ có thể rót một lượng tiền lớn từ công ty để duy trì hoạt động, nhưng đó là một cái hố không đáy không có hy vọng cho ngày mai.
Hoặc là rút lui hoàn toàn khỏi thị trường cấp ba, giao lại lãnh thổ từng rất hùng mạnh này cho đối thủ và để cho đối thủ Cá Voi Xanh trở thành người dẫn đầu thị trường cấp ba; hoặc là đóng cửa các nhà máy, trung tâm thương mại và chi nhánh ở tất cả các cấp trên toàn quốc chịu trách nhiệm liên hệ với các đại lý, nhà phân phối và kênh tiếp thị.
Chỉ nghĩ đến tất cả những điều này thôi cũng khiến Smith đau đầu.
Anh ta muốn lặp lại những mánh khóe cũ và bắt chước nhóm Cá Voi Xanh.
Giang Dương từng làm tiếp thị trực tuyến và anh ta cũng muốn làm công việc đó.
Nhưng nghiên cứu của Smith cuối cùng đã tiết lộ rằng kế hoạch của người đàn ông này quá sớm; anh thậm chí đã hoàn toàn chặn đứng mọi con đường rút lui cho người khác vào ngành này từ hai năm trước.
Cho dù đó là nguồn lực, kênh phân phối, nhân tài kỹ thuật, hay các hoạt động hậu trường khổng lồ liên quan đến "dữ liệu lớn".
Để đạt được quy mô tương tự như Mạng lưới mua sắm Cá Voi Xanh, những yếu tố này là không thể thiếu.
Điều khiến Smith buồn là anh ta không có bất kỳ thứ nào trong số đó.
Quan trọng hơn, lý do tại sao Cá Voi Xanh Shopping, Cá Voi Xanh Technology và Cá Voi Xanh Mobile có thể tích hợp chặt chẽ và cùng nhau thúc đẩy sự phát triển của nhau là vì chúng sở hữu giấy phép tài chính tương đương với các ngân hàng.
Cá Voi Xanh Pay có thể được quy đổi sang tiền tệ theo tỷ lệ 1/1 và tương thích với các ngân hàng.
Nói thẳng ra, với trường hợp này, những con số trên các trang web mua sắm "Cá Voi Xanh" khác là tiền thật, nhưng nếu Tập đoàn Philip làm điều đó, thì những con số ấy chỉ là những con số mà thôi.
Đây là sự khác biệt cơ bản; chúng thậm chí không cùng đẳng cấp.
Nếu Tập đoàn Philip đã bắt đầu chuẩn bị cho việc này từ ba năm trước, thì ông ta tin chắc rằng mình có thể đảm bảo Công ty Cá Voi Xanh sẽ không còn chỗ để phát triển và trở thành công ty tiếp thị internet lớn nhất toàn Trung Quốc.
Nhưng giờ thì đã quá muộn rồi.
Công ty Cá Voi Xanh còn quá sớm.
Điều đó đi trước thời đại rất nhiều.
Ba năm trước, máy tính mới chỉ trở nên phổ biến ở đất nước này, nhiều gia đình thậm chí không đủ khả năng mua máy tính và điện thoại di động.
Cá Voi Xanh đã bắt đầu thu thập "dữ liệu lớn" để mở đường cho sự ra đời của Internet trong tương lai.
Cửa hàng flagship Đường Nhân, Đường Nhân Tấn Không, Trung tâm ươm tạo doanh nghiệp Cá Voi Xanh, Công ty điện thoại di động Cá Voi Xanh Flare, Siêu nhà máy Cá Voi Xanh, Tập đoàn Cổ phần Cá Voi Xanh và công ty đầu tư xuyên biên giới mới nổi ở Trung Quốc - Cá Mập Trắng.
Mỗi bước đều liên kết chặt chẽ với nhau, tất cả đều chứng minh một điều...
Tức là, Giang Dương đã biết rằng Internet sẽ cách mạng hóa toàn bộ thời đại này.
Và anh đã lên kế hoạch cho việc này từ rất, rất lâu rồi.
"Anh ta......"
Đứng bên cửa sổ lớn từ sàn đến trần nhà vào ban đêm, yết hầu của Smith khẽ nhấp nhô khi cô nhìn những tòa nhà chọc trời và ánh đèn neon bên ngoài, ánh mắt thoáng chút sợ hãi.
"Đây là loại quái vật gì vậy...?"